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2009年12月11日
会社の成長戦略 >>経営等探究
年商○億の会社を○億にする、とか色々本がございますけれども・・・
社長が現場を離れて会社を伸ばす法―「成長の壁」を越えて売上30億円つくる!
という本が紹介されていました。
http://papativa.jp/archives/862
どこにでも言えることではありますが、標準化と仕組作り...というところです。
私個人の信用で仕事を取ってくる、故に、私は全ての仕事に目を通さねばならず
目を通さねばならないが故に、そこでスタック（停止）するわけです。
思い切って任せて決済等のみに持っていくべきだけれども、なかなかそれも形になりづらい。でも、そうならねばならない。
どうすべきかというのは指し示していても、自律的に動こうとはなかなかしない。
フレームに押し込めるしかないのかとも悩む。
仕事で優先順位が高いのは、周りの仕事をスタックさせないこと。
（全てが停止してしまうからね）指示待ちの状態を作らない、指示待ちになったらどうするかのタスクが決まっていること...
わかっちゃいるんだがナァ。右肩上がりの経済成長期ではないから難しいわけですよ。
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